성공하는 사람들의 7가지 습관

성공하는 사람들의 7가지 습관

스티븐 코비 지음 | 김영사 
2003년 09월

네트워크 마케팅 사업을 하는 분들 중 이 책을 읽지 않은 분은 없을 것입니다. 스티븐 코비의 저작 『성공하는 사람들의 7가지 습관』은 1994년 4월 15일 초판 발행 이후 2003년 9월 22일 현재 444쇄를 발행하였고, 110만 부가 판매되었으며 자기계발의 가장 기초적인 책으로서 스테디셀러로 자리매김한 서적이기도 합니다.

북 클럽, 동호회 등을 통해서도 그룹으로 함께 읽으며 자기 훈련의 교재로서도 정말 좋은 책입니다.

목차

1부 패러다임과 원칙들

• 내면으로부터 시작하라
• 성격 윤리와 성품 윤리
• 일차적 강점 VS 이차적 강점
• 패러다임의 위력
• 패러다임의 전환이 갖는 위력
• 관점과 존재
• 원칙 중심의 패러다임
• 성장 및 변화의 원칙
• 우리가 문제를 보는 방식이 문제다
• 새로운 차원의 사고

• 7가지 습관에 대한 개관
• ‘습관’에 대한 정의
• 성숙의 연속선
• 효과성에 대한 정의
• 세 가지 종류의 자산
• 조직의 생산능력
• 이 책의 사용방법
• 이 책의 기대효과

2부 개인의 승리

숩관 1 주도적이 되라

• 사회적 거울
• 자극과 반응 사이
• ‘주도성’에 대한 정의
• 적극적이 되라
• 능동적 행동과 피동적 행동
• 주도적인 말을 하라
• 관심의 원/영향력의 원
• 직접적 통제, 간접적 통제, 통제할 수 없는 경우
• 영향력의 원 확대
• 기대와 결의
• 결과와 실수
• 약속과 이행
• 주도성의 개발을 위한 30일간의 실험
• 습관 1의 적용을 위한 제언

습관 2 끝을 생각하며 시작하라

• “끝을 생각하며 시작하라”는 무엇을 의미하는가?
• 모든 것은 두 번 창조된다
• 자기 설계와 다른 사람의 설계
• 리더십과 관리능력, 두 개의 창조
• 새로운 각본을 써라, 자신에 대해 첫 번째 창조라가 되라
• 자기 사명서
• 삶의 네 가지 요소
• 각종 생활 중심
• 자기생활 중심
• 원칙 중심
• 자기 사명서의 작성 및 활용방법
• 종합적 사고를 하라
• 오른쪽 뇌 개발을 위한 두 가지 방법
• 역할과 목표의 확인
• 가족 사명서
• 조직 사명서
• 습관 2의 적용을 위한 제언

습관 3 소중한 것을 먼저 하라

• 독립의지의 힘
• 시간관리의 네 가지 세대
• 제2사분면
• “못한다”라고 말할 수 있는 용기
• 제2사분면으로의 이동
• 제2사분면의 도구
• 제2사분면의 자기관리자
• 실행 방법
• 제4세대 시간 관리
• 위임: 생산/생산능력 활동의 증대
• 지시적 위임
• 신임적 위임
• 제2사분면의 패러다임
• 습관 3의 적용을 위한 제언

3부 대인관계의 승리

상호의존의 패러다임
감정은행계좌
여섯 가지 주요 예입 수단
사랑의 법칙과 인생의 법칙
‘생산’문제는 ‘생산능력’의 기회이다
상호의존성의 습관

습관 4 승-승을 생각하라

• 인간관계의 여섯 가지 패러다임
• ‘승-승’적 사고
• ‘승-패’적 사고
• ‘패-승’적 사고
• ‘패-패’적 사고
• ‘승’적 사고
• 어떤 것이 최적의 선택인가?
• ‘승-승 안이면 무거래’ 사고
• 승-승의 다섯 차원
• 내적 성품
• 인간관계
• 합의
• 승-승의 관리자 훈련
• 승-승의 이행합의
• 시스템
• 과정
• 습관 4의 적용을 위한 제언

습관 5 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라

• 내적 성품과 커뮤니케이션
• 공감적 경청
• 처방하기 전에 진단하라
• 네 가지 자서전적 반응
• 이해와 지각
• 그 다음 이해를 구하라
• 일 대(對) 일의 대화
• 습관 5의 적용을 위한 제언

습관 6 시너지를 내라

• 시너지적인 커뮤니케이션
• 강의실에서의 시너지 효과
• 기업에서의 시너지 효과
• 시너지와 커뮤니케이션
• 제3의 대안을 찾아서
• 부정적 시너지
• 차이점을 소중히 여기는 것
• 추진세력과 저지세력
• 모든 자연은 시너지적이다
• 습관 6의 적용을 위한 제언

4부

습관 7 끊임없이 쇄신하라

• 쇄신의 네 가지 차원
• 신체적 차원
• 영적 차원
• 정신적/지적 차원
• 사회적/감정적 차원
• 다른 사람의 각본화
• 쇄신의 균형
• 쇄신의 시너지 효과
• 나선형 상승
• 습관 7의 적용을 위한 제언

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