미국 직접판매협회의 기고문을 접하게 되었다. 간단히 그 내용을 나누어 보자면 네트워크 마케팅 업계가 리쿠르팅 중심의 모델에서 벗어나 판매 중심으로 다시 회귀하고 있다는 것이다. 좀 과하게 단순히 이해하자면 사업자 마케팅에서 소비자 마케팅으로 바뀌고 있다는 것이다.
리쿠르팅에서 판매 중심으로 회귀한다? (멈춤 5)
Q16. 소비자는 잘 만드는데 파트너 개발이 약합니다.
저는 소비자 만드는 것을 그래도 잘 한다고 자부합니다. 그런데 파트너 개발이 약합니다. 어떻게 하면 파트너 개발도 잘 할 수 있을까요? A. 질문하신 분의 소비자 만드는 것을 잘한다는 개념은 어디까지 인가요? 단순히 제품을 전달하고 등록까지 하는 멤버를 만드는 것에서 끝나는 개념이 아니기를 바랍니다. 제품에 담긴 철학이 전달되고, 제품을 사용하고 계속 사용해야 하는 Why가 전달되고 후속조치를 통해... Continue Reading →
이 기회에 나는 도대체 무엇을 하고 있어야 할까?
우리는 이러한 상황이 네트워크 마케팅 업계 안에 있는 우리에게는 기회가 될 수 있다는 것을 압니다. 그렇다면 질문하고 생각해야 하는 것은 "이 기회에 나는 도대체 무엇을 하고 있는가?" 일 것입니다.
영감을 주는 사람이 되고 싶다?!?!
"영감을 주는 사람이 되고 싶다. 누군가 나를 보며 '당신 때문에 포기하지 않았습니다.'"라는 말을 듣고 싶다. 아침을 시작하며 "그래 맞다! 최소한 나 때문에 누군가가 포기하는 일은 없어야 한다."라는 생각을 해봅니다. 관계가 중요한 네트워크 마케팅 리더십의 기초 중 기초가 바로 이것이 아닐까요? 하기야 인간의 삶에서 누군가가 최소한 나 때문에 실망하고, 포기하고, 좌절하는 일은 없어야 하겟지만…
Q15. 네트워크 마케팅이 어려운 이유는?
네트워크 마케팅이 어려운 이유에 대해 제가 드릴 수 있는 대답은 “네트워크 마케팅이 어려운 것이 아니라 성공 자격을 갖추기가 어렵다.”는 것입니다. 즉 성공을 가능하게 하는 인격과 능력을 갖추는 것이 어렵다는 것입니다. 이것은 너무도 단순한 논리이기도 하지만 가장 현실적인 대답이 될 것이라 저는 확신합니다.
“바 레이저”는 누구인가? (멈춤 4)
당신이 “바 레이저”가 아니거나, 당신의 조직안에 또 다른 “바 레이저”가 없다면 당신에게 사업적 미래는 없다. 만약 "바 레이저"가 없이 지금 성장하고 있다면 그것은 진정한 의미의 성장도 아닐 것이다. 평균 하향을 하고 있는지도 모른다.
Power of 1 : 좋은 파트너 한 명!
혼자서는 모든 것을 다 잘할 수도가 없다. 그러니 혼자 해서 성공할 수도 없다. 사실 빌 게이츠에게는 평생 친구였던 폴 앨런이 있었고, 스티브 잡스 옆에는 스티브 워즈니악이 있었다. 그렇게 세기의 성공 스토리에는 파트너가 있었던 것이다.
혹시 네트워크 마케팅 업계는 어떤가?
어느 책을 보며 접하게 된 글, 그리고 그것을 읽으며 하게 된 "혹시 네트워크 마케팅 업계는 어떤가?" 라는 생각이 뇌리를 스치며 하게 된 이러저러한 생각을 나누어 본다.
긍정적인 사람이 성공한다며? (멈춤 3)
긍정적인 사람이 성공한다! 네트워크 마케팅에서도 가르치고 강조하는 성공요소 중 하나다. 그런데 왜 가끔 우리는 부정적인 사람을 설득하려고 그렇게 애를 쓰는 걸까?
프로모션에 너무 치우치지 않기를…
2022년 여름... 이제 위드코로나 라는 쪽으로 사회적 분위기가 만들어지면서 네트워크 마케팅 시장이 다시 뜨거워지고 있다. 새로운 기업들도 시장에 진입하면서 경쟁은 더 심화되고 기존 기업들의 조급함도 조금씩 보이는 것 같기도 하다.
언리더십 (추천도서)
이 책을 읽다보니 업계의 경영진들은 물론이요 조직의 리더들로 하여금 생각하게 하는 여러 질문을 던지고 있음을 발견하게 된다. 그 질문들은 현실인식을 기반으로 하는 진단 도구가 되기도 하고, 엔데믹을 생각하며 변화된 사회적 구조속에서 나아가야 할...
어떤 일인지 보다 어떤 사람인지 먼저… (멈춤 2)
자신의 삶을 대하는 태도가 보여져야 하고, 타인을 대하는 자세가 보여져야 한다. 자신의 가치관, 삶의 철학, WHY 등과 같은 것들이 전달되어져야 한다. "이런 사람이 선택한 일이라면 나도 한번..." 이라는 "함께 하고 싶다"는 생각이 들어야 한다.
돈 이야기만 하면서 양질의 좋은 리더를? (멈춤 1)
돈 이야기만 하면서 양질의 좋은 리더를 찾을 수 있을까?라는 질문을 해보게 된다. 그렇게 모인 사람들이 어떤 조직 문화를 만들고 어떤 리더십을 보이게 될까?라는 질문을 해보게 되는 것이다.
Q14. 매주 반복되는 미팅참석은 괜한 시간 낭비가 아닌가요?
그동안은 코로나 때문에 주로 오프라인 미팅으로 하다가 2개월전부터 소그룹으로 사무실 미팅이 생겼습니다. 그런데 매번 같거나 비슷한 내용이라 이미 아는 내용이고 별로 도움도 안 되는 것 같습니다. 제가 초대한 사람이 없는데도 참가해야 하는 건지? 괜한 시간 낭비하는 것 같은 생각만 듭니다. 그래서 주변에 물어보니 어떤 분은 그건 그냥 묶어 두기 위한 것이니 시간 낭비하지 말라고 하고... Continue Reading →
Q13. 네트워크 마케팅에서 가장 중요한 것은?
사업 설명회에서 흔히 이야기하는 회사, 제품, 보상, 리더십 등의 것들은 “좋을수록 좋은 환경”을 의미합니다. 즉 중요하기는 하지만 핵심 성공 조건은 아닌 것입니다. 결국 사람이 하는 일이고, 사람과 함께 하는 일이고, 사람과 함께 걸어가야 하는 길이 바로 네트워크 마케팅의 길입니다. 그러니 “관계”가 성공의 핵심요소인 것은 당연한 것입니다.
신은 공평하다!
모두에게 성공의 기회는 주어졌다. 이제 주어진 그 성공의 기회가 나의 것이 되고 안되고는 신의 문제가 아니라 나의 문제다. 주어진 기회를 놓치지 말고 제대로 내것으로 만드는 시간들이 이어지기를 바라는 마음이다.
젊은 리더들을 위한 철학 수업
케이반 키안 저/서나연 역 힘찬북스, 2020년 12월 25일 성공 여정을 가며 변화와 성장의 과정속에서 자기 브랜드, 자기 이미지를 만들어 나가는 현실적 방법론을 제시하는 책이다. 특히 리더로 성장하고 기여할 때에 더욱 큰 성공의 기회가 주어지는 네트워크 마케팅의 특성을 생각해 볼때 더욱 중요한 내용이라 여겨진다. 특히 각 장마다 주어진 과제물들을 하나하나 해본다면 분명 자신의 색깔을 찾아가며 성장하는 비결을 깨닫게 될 것이다.... Continue Reading →
겸손과 미련함은 구분할 줄 알아야 한다.
성공을 원하고 꿈꾸는 다른 미래를 원한다면 모든 기회에 적극적이 되어야 한다. 그러니 “매출 쳐라!” “카드 긁어라!” 등과 같은 한심하고 어처구니없는 것들이 아니라면 리더가 해보라는 것들은 다해봐야 한다. 별난 성공법칙은 없다. 해야 잘하게 된다! 하고 있어야 더 나아진다! 해보라는 리더의 제안에 절대 “잘할 수 있을 때 할게요!”라는 미련함은 없기를 바란다.
9. 잘하게 될 때를 기다리지 마라.
잘하게 될 때를 기다리는 사람치고 잘하게 되는 사람은 한명도 없다. 해보지 않고, 하고 있지 않은데 어찌 잘하게 될 수 있을까? 그러니 잘하게 될 때를 기다리는 것은 그저 미련함의 증거일 뿐이다. 그러니 지금 시작해라. 절대 잘하게 될 때를 기다리지 마라.
우리가 좀 더 좋아지면…
하지만 그럴수록 우리의 가치 기준과 진정성이 높아지는 상상을 해본다. 그렇게 된다면 좀 더 불법과 합법의 구분선, 선의 힘과 악의 힘의 구분선, 기여와 이기의 구분선 등과 같은 여러 선들이 좀 더 선명해지지 않을까? 라는 생각을 해보는 것이다.
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