좋은 사람, 좋은 문화, 좋은 사업
Jordan Adler (조단 애들러) 그의 스토리를 요약 정리하여 나누어 봅니다. 분명 배울 것이 있습니다. 글로벌 소득 랭킹 156위현재 연소득 약 20억, 자산 약 1,800억첫 10년간 약 10개의 회사 - 한명도 리쿠르팅 하지 못하고 실패34세의 나이에 은행잔고 약 23만원4,000만원의 22개 신용카드 빚과 22만원 월셋방에서 시작연봉 1,600만원의 직장생활하다 다시 네트워크 마케팅 시작3년만에 속했던 회사의 최고 사업자가 됨약 20년이... Continue Reading →
부자가 되고 싶으면 부자 옆에 가라! 성공하고 싶으면 성공자 옆으로 가라! 이유는 간단합니다!... 부족한 사람끼리 모이면 더 부족해지니까! 부족한 사람끼리 모이면 평균 싱승이 불가능해지니까! 그러한 결핍의 사이클을 끊어내는 것... 좋은 리더, 좋은 추천인, 좋은 스폰서, 좋은 멘토, 좋은 코치가 필요한 이유입니다. 이 글을 읽고 계신 여러분 모두가 꿈과 사랑하는 가족의 미래를 위하여 네트워크 마케팅에 도전... Continue Reading →
부제 : 특화된 구조에서 오는 차별성 이해 네트워크 마케팅 기업이 가진 기업 활동의 중요 목표 중 하나는 여느 유통 기업과 마찬가지로 제품력과 가격 경쟁력, 소비자 혜택 등을 통해 소비자를 만들고 그들을 관리하여 재구매 고객으로, 더 나아가 충성고객으로 성장시켜 제품을 지속적으로 소비하는 소비자 공동체를 만드는 것입니다. 하지만 네트워크 마케팅 기업이 일반 유통 기업과 가장 다른 것... Continue Reading →
네트워크 마케팅을 하면 친구를 잃게 된다는 네트워크 마케팅에 대한 비판적 이야기를 하는 것을 들었습니다. 안타깝습니다. 아마도 그것은네트워크 마케팅은 네트워킹(networking)과 마케팅(marketing)의 두가지 개념이 합쳐진 것에 대한 기본 개념을 이해하지 못하고, 올바른 교육을 받지 못하고, 성공에 조급하고 자기 돈벌이에 조급한 나머지 벌어지는 실수인 것 같습니다. 친구들은...놀랍고 새로운 기회를 원하지 않습니다.혁신적인 제품을 원하지 않습니다.친구들은 무엇보다 먼저 "좋은 친구를... Continue Reading →
시스템 #3 - 진입 파트너 3개월 양육 시스템 이제 세번째로 필요한 핵심 시스템입니다. 첫번째 시스템인 “소비자 개발과 관리 시스템”과 두번째였던 “파트너 개발과 관리 시스템”은 “항시의 문제” 이고 모두에게 적용되는 시스템이지만 새롭게 진입하는 파트너들을 위한 “진입 파트너3개월 양육 시스템”은 진입하고 첫 3개월 동안에 이루어져야 하는 시스템을 의미합니다. 어찌보면 리더들이 가장 많이 고민하는 부분이 바로 이 진입... Continue Reading →
강동주가 김사부에게 던졌던 질문을 저와 여러분에게도 같은 맥락으로 질문을 던져볼 수 있을 것입니다. 어느 쪽입니까? 당신은 좋은 리더입니까, 최고의 리더입니까? 김사부는 필요한 의사가 되어야 한다고 이야기 합니다. 필요로 하지 않으면 아무도 귀를 기울이지 않을 것이고, 소용없는 존재가 되고 말것이며, 아무것도 이룰 수 없다는 가장 원론적이며 기초적인 이야기를 하는 것입니다. 리더도 마찬가지일 것입니다. 착한 리더, 좋은... Continue Reading →
시스템 #2 - 파트너 개발과 관리 시스템 파트너 개발과 관리 시스템의 핵심은 무엇이 되어야 할까요? 아마도 가장 기초가 되어야 하는 것은 “희망과 신뢰”가 될 것입니다. 시작점이 되는 개발의 과정속에 가장 중요한 것은 신규 파트너 대상자가 다시 꿈을 꾸게 되거나 삶의 새로운 희망을 발견하게 되는 것입니다. 그리고 2차적으로는 함께 하며 배우고 훈련하는 관리 시스템속에서 혼자가 아니라... Continue Reading →
경쟁은 좋은 것이지만 때로는 그것이 동료들에게 상처가 되기도 합니다. 이왕이면 누군가에는 상처가 되는 경우가 발생하지 않는 경쟁, 즉 "나의 경쟁 상대는 나 하나"인 것이 핵심이 되는 구조를 제공하는 것이 바로 네트워크 마케팅입니다. 그 틀을 이해하고, 그 틀안에서 계획하고 훈련하고 진행하고 있어야 네트워크 마케팅을 진정으로 이해했다고 이야기 할 수 있을 것입니다. 그리고 그 안에서 이루어지는 성공은... Continue Reading →
시스템 #1 - 소비자 개발과 관리 시스템 이것은 한마디로 잠재 고객을 개발하고, 그들을 재구매 고객으로, 더 나아가 충성 고객으로 만드는 모든 과정을 말합니다. 모든 제조사, 유통 회사들의 공통된 숙제일 것입니다. 식당도 이 숙제를 풀어야 하고, 미장원, 당구장 등의 소상공인부터 삼성과 애플같은 글로벌 기업들, 구글, 페이스북과 같은 IT 기업들도 풀어야 하는 숙제이기도 합니다. 기업활동을 하는 모든... Continue Reading →
1. 서론 (시스템과 차별성) 어떤 사업, 어떤 조직이던 원하는 환경을 만들고 목표를 이루며 구성원들의 만족도를 높이고 행복을 추구하는 데는 시스템이라는 것이 필요합니다. 가정에서는 그 가정을 꾸려가는데 필요한 시스템이 가풍, 관례 등의 단어로 이루어진 문화를 기반으로 이루어져 있으며, 기업은 기업으로서의 기능을 다하며 그에 준하는 목표를 이루어 가기 위한 시스템을 필요로 합니다. 사회 또한 사회적 기능과 사회... Continue Reading →
자본주의이기에 우리는 경제활동을 자유롭게 하고 그 결실을 내 것으로 누릴 수 있습니다. 하지만 자본주의의 기회는 두가지로 함축됩니다. 첫째는 내가 자본이 있거나, 둘째는 자본이 있는 구조나 개인에게 그들의 꿈과 목표를 이루도록 돕거나 입니다. 하지만 네트워크 마케팅은 또 다른 하나의 기회를 제공합니다. 그것은 나의 성실성과 나의 최선으로 이루어지는 생산성과 기여도에 의해서만 평가받을 수 있는 기회입니다. 그리고 가능한... Continue Reading →
일반적인 기업 구조속에서는 성공자의 숫자가 정해져 있습니다. 과장, 부장, 전무, 상무, 사장 등의 숫자가 이미 정해져 있다는 것입니다. 그러다 보니 "T.O."가 있다, 없다의 이야기를 하게 됩니다. 그것의 의미는 단순합니다. T.O.가 없다면 자격이 되어도 그 위치에 갈 수 없다는 것입니다. 그것이 몇 번 반복되면 옷을 벗어야 한다, 명퇴를 해야 한다는 등의 이야기를 하게 되지요. 그것이 일반적인... Continue Reading →
< 네트워크 마케팅이 주는 기회란? > 네크워크 마케팅이 대박의 기회라고? 어느 업종이건 돈번 사람, 대박 친 사람은 다 있다. 기회는 어떤 업종인가가 우선되는 문제가 아니라 "내" 문제가 우선입니다. 어느 업종이건 내가 얼마만큼 준비되어져 있는냐에 의해 그 업종에서 성공할 수 있느냐? 없는냐?, 만약 성공한다면 얼마나 크게 성공할 수 있느냐?, 그리고 그 성공을 지킬 수 있느냐를 결정하게... Continue Reading →
네트워크 마케팅은 평범한 사람에게 부자가 되는 기회를 준다고 이야기합니다. 그 이야기는 맞기도 하지만 틀리기도 한 이야기입니다. 평범한 사람은 그냥 평범한 사람이기 때문입니다. 부자가 된 사람은 (물론 자기 능력으로) 무엇인가가 달랐기 때문입니다. 시작이 달랐던, 과정이 달랐던 일단 평범한 사람은 아니었다는 것입니다. 그들은 실패에 대한 두려움, 자신의 부족함에 대한 두려움, 배경과 배움이 부족함에서 오는 두려움 등을 이겨낸... Continue Reading →
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