자책하지 마세요!포기하지 마세요!당신의 잘못이 아니라 제공받은 시스템의 문제일 수 있습니다. https://youtu.be/zIznqguWHF4?si=2KfryBMfCVQRHpnP
당신의 잘못이 아닐 수 있다. (시스템에 대한 진단)
네트워크 마케팅에 어울리는 조직의 구조와 문화
보여지는 조직의 구조만을 보고 옳고 그름을, 좋고 나쁨을 판단하지 마라. 깊이 보고 진단하여야 하는 것은 문화다. 그것이 바로 조직의 생명력과 직결되어여 있기 때문이다.
큰 돈을 받고 이동하는 대표 사업자에 관한 동전의 뒷면
스카우트 비용이던 어떤 비용이던 큰 금액을 받고 이동하는 능력있는(?) 대표 사업자에 관한 동전의 뒷면을 나누어 봅니다.
결과도 중요하지만 과정도 중요하다.
특히 네트워크 마케팅은 혼자의 게임이 아니라 많은 사람들과 함께 하는 게임이다. 그렇기에 과정이 나쁘면 피해자가 나오게 된다. 그리고 그 결과로 만들어지는 결과는 성공이 아니라 범죄가 될 수 있다. 그것은 네트워크 마케팅 업계 전체의 망신이고 이미지 추락의 결과를 만들어 내고 후배들에게도 못할 짓을 하는 결과라는 미래 파괴적 행위 또한 되는 것이다. 그 정도 분별력은 알고 일하는 리더들이 더욱... Continue Reading →
이름을 바꾼다고 세상이 바뀔까?
네트워크 마케팅이 가진 부정적인 이미지가 있다보니 가끔 네트워크 마케팅이라는 말 말고 다른 말로 업계의 명칭을 바꾸면 어떨까라는 질문을 하는 분들이 있다. 얼마나 답답하면 그런 소리를 하게 될까 싶기도 하고 충분히 이해가 가기도 한다.
영업인들이여 자부심을 가져라.
더 나아가 생각해 보면 다른 모든 부서들이 지출을 하고 있을 때 영업부는 현장에서 고객과 부딪히며 매출을 일으키고 있는 부서인 것이다. 즉 기업에서 돈을 벌어들이는 부서는 바로 영업부인 것이다.
네트워크 마케팅 좋은 문화 만들기 3대 기초
지금의 네트워크 마케팅 업계는 좋은 문화에 대한 목마름이 있습니다. 그리고 업계에 속한 많은 리더분들은 그것에 대한 긴급성을 이야기합니다. 사실 네트워크 마케팅 기업의 CEO들과 리더분들을 만나면 가장 많이 나누게 되는 이야기가 바로 문화에 대한 이야기입니다. 저의 전공도 Organizational Leadership 분야이고, 조직문화는 제가 학교에서 가르치는 내용에 있기도 하고 기업 컨설팅을 하면서도 가장 많이 다루는 저의 큰 관심... Continue Reading →
인위적인 조직 vs. 자연적인 조직
네트워크 마케팅이라는 업계의 기본 목적이 안정된 미래와 연금성 수입을 생각한다면 어떤 성격의 조직이 되어야 할까를 한번 생각해 본다.
줄어드는 간극, 변화는 이미 진행 중!
변화는 또 다른 변화를 요구한다. 온라인 유통 플랫폼 비즈니스 모델이 점점 네트워크 마케팅 모델로 가까이 다가서고 있고 이는 네트워크 마케팅 비즈니스 모델의 변화를 요구하고 있다.
프로듀서들을 어떻게 지원하고 있는가?
이제 기업에 던져진 할 질문은 이렇게 소비하며 생산하는 훌륭한 생산자들이 기업의 번영을 위해 최선을 다할 수 있는 지원과 보상을 제공하는 시스템을 어떻게 설계할 것인가 있을 것이다
두개의 질문…
두개의 질문... 그리고 대답은 바로 당신의 WHY, HOW, 그리고 WHAT을 의미하고 있을 것이다. 그렇다면 다음은 그대로 하면 된다!
신규 파트너에게 가장 우선되고 중요한 감정은 무엇일까?
네트워크 사업을 하는 리더의 입장에서 나의 파트너가 느껴야 하는 여러 다양한 감정 중 가장 우선되고 중요한 감정은 무엇일까?, 특히 다양한 감정 중 새롭게 진입하는 신규파트너가 가장 빠르게 느끼고 가져야 하는 감정은 무엇일까? 라는 질문을 해보자.
6. 특정 신앙을 요구하지 않지만…
네트워크 마케팅이 특정 신앙이나 종교를 요구하지는 않지만 성공하는 리더로서의 성장은 올바른 가치관과 신념에서 시작된다는 것을 꼭 기억했으면 좋겠다. 자신의 삶을 살면서 올바른 가치관과 신념이 없는 사람을 리더로 따라가고 싶은가? 거의 100%의 확률로 아니라는 대답들을 할 것이다.
성장하지 못하고 있다면 걱정해야 하고, 고민해야 한다.
그것이 기업의 문제이기만 하겠습니까? 하나하나 개인 기업이라고 말하는 우리 사업자들도 그리 다르지 않을 것입니다. 4차 산업을 이야기하고, 팬데믹, 엔데믹, 변화의 가속화 등을 이야기 하면서도 그것은 그저 멋진 강의 자료일 뿐 자신과는 상관없는 것처럼 여기는 모습은 혹시 없는지 생각해 봅니다.
“바 레이저”는 누구인가? (멈춤 4)
당신이 “바 레이저”가 아니거나, 당신의 조직안에 또 다른 “바 레이저”가 없다면 당신에게 사업적 미래는 없다. 만약 "바 레이저"가 없이 지금 성장하고 있다면 그것은 진정한 의미의 성장도 아닐 것이다. 평균 하향을 하고 있는지도 모른다.
프로모션에 너무 치우치지 않기를…
2022년 여름... 이제 위드코로나 라는 쪽으로 사회적 분위기가 만들어지면서 네트워크 마케팅 시장이 다시 뜨거워지고 있다. 새로운 기업들도 시장에 진입하면서 경쟁은 더 심화되고 기존 기업들의 조급함도 조금씩 보이는 것 같기도 하다.
언리더십 (추천도서)
이 책을 읽다보니 업계의 경영진들은 물론이요 조직의 리더들로 하여금 생각하게 하는 여러 질문을 던지고 있음을 발견하게 된다. 그 질문들은 현실인식을 기반으로 하는 진단 도구가 되기도 하고, 엔데믹을 생각하며 변화된 사회적 구조속에서 나아가야 할...
돈 이야기만 하면서 양질의 좋은 리더를? (멈춤 1)
돈 이야기만 하면서 양질의 좋은 리더를 찾을 수 있을까?라는 질문을 해보게 된다. 그렇게 모인 사람들이 어떤 조직 문화를 만들고 어떤 리더십을 보이게 될까?라는 질문을 해보게 되는 것이다.
우리가 좀 더 좋아지면…
하지만 그럴수록 우리의 가치 기준과 진정성이 높아지는 상상을 해본다. 그렇게 된다면 좀 더 불법과 합법의 구분선, 선의 힘과 악의 힘의 구분선, 기여와 이기의 구분선 등과 같은 여러 선들이 좀 더 선명해지지 않을까? 라는 생각을 해보는 것이다.
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