좋은 사람, 좋은 문화, 좋은 사업
네트워크 마케팅 업계안에 있다 보면 정말로 많은 분들로부터 리쿠르팅 제안을 받습니다. 모두가 다 나름의 좋은 회사, 좋은 제품, 좋은 보상, 좋은 리더들이라는 4분면 안에서 이야기를 합니다. 어느 회사이건, 역사가 된 회사는 역사와 전통을 이야기하고, 신생회사는 신생회사의 새로운 개념과 타이밍을 이야기합니다. 그것을 통해 각자가 제시하는 차별성을 제시하며 기회의 현실화 가능성을 전달하고 있는 것입니다. 물론 기회를 검토하기... Continue Reading →
저는 영화를 좋아합니다. 특히 SF, 액션물, 또는 좀비와 같은 공포물을 좋아합니다. 물론 그 액션과 긴장감 같은 것이 좋아서 보기도 하지만 때로는 그 안에서 발생하는 배역들의 심리적인 변화와 리더의 역할을 하는 주인공의 모습속에서 새로운 것을 발견하고 배우기도 합니다. 특히 요즘에는 부산행, 창궐, 반도 등과 같은 한국형 좀비 영화들이 나오기 시작해서 한국 영화계도 이제 다양성의 폭이 점점... Continue Reading →
부제 : 특화된 구조에서 오는 차별성 이해 네트워크 마케팅 기업이 가진 기업 활동의 중요 목표 중 하나는 여느 유통 기업과 마찬가지로 제품력과 가격 경쟁력, 소비자 혜택 등을 통해 소비자를 만들고 그들을 관리하여 재구매 고객으로, 더 나아가 충성고객으로 성장시켜 제품을 지속적으로 소비하는 소비자 공동체를 만드는 것입니다. 하지만 네트워크 마케팅 기업이 일반 유통 기업과 가장 다른 것... Continue Reading →
네트워크 마케팅을 하는 이유? 가장 근본적이고 원초적인 이유는 “돈을 벌기 위함” 입니다. 물론 가치와 사명을 생각하는 것도 중요합니다. 하지만 그것도 실천하여 열매를 거두려면 “돈” 문제가 해결되어야 합니다. 독립 운동도 독립운동자금이 있어야 하고, 누군가를 도와주려 해도 내 주머니에 무엇이 있어도 좀 있어야 도와줄 수 있습니다. 가족과의 행복도 “돈”이 좀 있어야 이러저러한 시간을 함께 보낼 수 있습니다.... Continue Reading →
1915년에 설립되어 100년이 넘는 역사속에서 다양하고 좋은 제품으로 자리잡은 “쉐클리”라고 하는 회사가 있습니다. 설립자인 포레스트 쉐클리 박사(1894~1985)는 1941년 부인의 사망 후 감정과 환경에 대한 인식에 대한 사고와 철학적 개념을 가르친 철학자이기도 하고 관련된 서적들을 저술한 저술가이기도 합니다. (그의 철학은 현대에 와서는 mindfulness라는 사상으로 발전 됨) 4개의 박사학위와 더불어 미국에서 비타민에 대한 개념과 제품의 개척자와 같았던... Continue Reading →
원칙중심의 리더십 불확실한 삶을 돌파하는 50가지 생각 도구 스티븐 코비 지음 | 김영사 2019년 01월 세계적으로 널리 알려진 리더십의 권위자이자 조직 컨설턴트인 스티븐 코비가 원칙을 강조한 리더십을 주장하는 책을 펴냈다. 원칙 중심의 리더는 급변하는 환경에서도 자신과 조직의 올바른 방향을 제시하고, 잠재능력을 극대화한다. 또 통제력을 유지하면서 조직에 자율과 자유를 보장하며, 위기 상황에서도 자신과 다른 사람들의 창조력과 에너지를 분출시키는 힘을... Continue Reading →
책이라는 것이 참 신기합니다. 읽을 때는 눈에 안띠었던 것이 다시 보면 꼭 눈에 뜨이는 것이 있습니다 아침결에 지난 몇달간 읽은 책을 정리하며 시간을 보내던 중 두어달 전 암웨이의 리더이고 저와는 고등학교 동창이기도 한 친구가 선물한 책이 눈에 다시 띠었습니다. 암웨이의 창업자 중 하나인 리차드 디보스의 "더불어 사는 자본주의"라는 책이었습니다. 오늘은 신기하게도 표지에 부제처럼 쓰여진 "스스로... Continue Reading →
아시다시피 네트워크 마케팅은 무자본, 무점포의 개념을 기반으로 평범한 자에게 기회를 제공한다는 가치를 외치며 시작되었습니다. 평범한 사람들에게 투자, 직원 관리, 재고 관리 등과 같은 전통적 사업의 방법이 아니라 멤버가 되어 좋은 제품을 함께 쓰며 나누는 구전의 활동을 통해 소비자 공동체를 만드는 것, 그리고 그것을 통해 미래의 안정된 재정적 자유를 차근차근 만들어가는 기회를 제공하는 것이었습니다. 그리고 지금도... Continue Reading →
시스템 #3 - 진입 파트너 3개월 양육 시스템 이제 세번째로 필요한 핵심 시스템입니다. 첫번째 시스템인 “소비자 개발과 관리 시스템”과 두번째였던 “파트너 개발과 관리 시스템”은 “항시의 문제” 이고 모두에게 적용되는 시스템이지만 새롭게 진입하는 파트너들을 위한 “진입 파트너3개월 양육 시스템”은 진입하고 첫 3개월 동안에 이루어져야 하는 시스템을 의미합니다. 어찌보면 리더들이 가장 많이 고민하는 부분이 바로 이 진입... Continue Reading →
시스템 #2 - 파트너 개발과 관리 시스템 파트너 개발과 관리 시스템의 핵심은 무엇이 되어야 할까요? 아마도 가장 기초가 되어야 하는 것은 “희망과 신뢰”가 될 것입니다. 시작점이 되는 개발의 과정속에 가장 중요한 것은 신규 파트너 대상자가 다시 꿈을 꾸게 되거나 삶의 새로운 희망을 발견하게 되는 것입니다. 그리고 2차적으로는 함께 하며 배우고 훈련하는 관리 시스템속에서 혼자가 아니라... Continue Reading →
시스템 #1 - 소비자 개발과 관리 시스템 이것은 한마디로 잠재 고객을 개발하고, 그들을 재구매 고객으로, 더 나아가 충성 고객으로 만드는 모든 과정을 말합니다. 모든 제조사, 유통 회사들의 공통된 숙제일 것입니다. 식당도 이 숙제를 풀어야 하고, 미장원, 당구장 등의 소상공인부터 삼성과 애플같은 글로벌 기업들, 구글, 페이스북과 같은 IT 기업들도 풀어야 하는 숙제이기도 합니다. 기업활동을 하는 모든... Continue Reading →
1. 서론 (시스템과 차별성) 어떤 사업, 어떤 조직이던 원하는 환경을 만들고 목표를 이루며 구성원들의 만족도를 높이고 행복을 추구하는 데는 시스템이라는 것이 필요합니다. 가정에서는 그 가정을 꾸려가는데 필요한 시스템이 가풍, 관례 등의 단어로 이루어진 문화를 기반으로 이루어져 있으며, 기업은 기업으로서의 기능을 다하며 그에 준하는 목표를 이루어 가기 위한 시스템을 필요로 합니다. 사회 또한 사회적 기능과 사회... Continue Reading →
"새 술은 새 부대에!"라는 말은 술도 새 것이고, 부대도 새 것이라는 말입니다. 문제는 "그 나물에 그 밥!"을 만들어 버린다면 무슨 다른 기대를 할 수 있을까요? 그렇다면 진단해 보아야 합니다. 오래된 술을 새 부대에 붓고 있지는 않은가?오래된 술을 씨간장처럼 착각하고 새 부대에 붓고 있지는 않은가?오래된 부대를 잘라서 조각조각 퀼트처럼 만들어 놓고 새 부대로 착각하고 새 술을... Continue Reading →
리차드 브랜슨은 영국의 버진 그룹을 다국적 기업으로 성장시킨 기업가입니다. 중고 LP 판매에서 시작하여 금융과 항공업까지 진출하여 성공한 그의 스토리도 유명하지만, 무착륙 세계 일주 비행에 도전하고 열기구로 태평양과 대서양을 횡단하는 등, 세계 일주와 우주여행 모험에 적극적으로 참여하면서 기업가에게서는 보기 힘든 모험을 즐기는 그의 모습으로 우리에게는 더 알려진 인물이기도 합니다. 그런 기업가가 네트워크 마케팅에 대한 이야기를 합니다. 한번 들어볼 만한... Continue Reading →
인생에서 가장 큰 손실은 죽음이 아니라 살아있는 동안 내 안에서 죽어가는 것들이다.놀만 커즌스 놀만 커즌스 (1915~1990, 미국 정치 저널리스트, 국제 평화 선도자)의 말입니다. 어느 네트워크 회사의 진입 사업자 워크북을 만드는 중에 표지로 사용하게 되었습니다. 가끔 저도 강의 중에 "죽는 것이 두려운 것이 아니라 이대로 살다 죽는 것이 두려운 것이다!"라는 말을 합니다. 가만히 눈을 감고 생각해... Continue Reading →
아십니까? 너무도 유명하고, 성공을 바라는 자라면 누구나, 특히 네트워커라면 한번은 꼭 읽어야 하는 "네 안에 잠든 거인을 깨워라"의 저자 안소니 로빈슨 (Anthony Robinson) 으로부터 멘토링을 받으려면 1년에 100만불을 지불해야 합니다. 그가 네트워크 마케팅을 대하는 성공자의 기본 자세와 마인드에 대해 인터뷰하는 1시간짜리 동영상 입니다. 영어로 된 것이지만 몇번이고 들으면서 영어 공부도 하시고 (네트워커라면 요런거 들으면서 영어공부... Continue Reading →
성공적인 네트워크 마케팅을 위한 가장 핵심적인 두가지 요소를 나누어 봅니다. 이것은 진입하는 분들은 물론 이미 어느 정도 위치에 오른 리더들에게도 요구되는 네트워크 마케팅 행동학적 핵심 요소 들입니다. 아래 두가지는 네트워크 마케팅 성공을 위한 셀프리더십, 팔로우어십, 리더십 전체의 공통분모에 속하는 가장 기본이 되는 내용이기도 하지만 모든 조직에서 기초를 다지는 공통된 대분모적 요소이기도 함을 볼 수 있습니다.... Continue Reading →
https://youtu.be/6trif8_JBxQ 로버트 기요사키의 네트워크 마케팅 이야기입니다. 영어 자료입니다.
이것은 숫자 사업입니다. 빌게이츠가 자신의 사업을 시작하며 자신의 계획을 약 1,200명에게 설명하였고, 그 중 900명은 "No"라며 거부하고 300명이 "Yes", 그 중 80명 정도가 그래도 무언가 해보려 시도하고, 그 중 30명이 심각하게 받아들였습니다. 그리고 그 중 11명 때문에 그는 그의 꿈을 이룰수 있었습니다. 숫자 싸움입니다. 네트워크 사업이라서가 아니라 세상에서 기회라고 불리우는 모든 것들이 그런겁니다. 그래서 최고의... Continue Reading →
네트워크 사업은 회사와 사업자간의 파트너십이라는 이야기를 합니다. 그리고 회사가 사업자들에게 영업관련 업무를 위임했다고 하지요. 하지만 그 반대로 사업자가 회사에 위임한 것이 무엇이다라는 이야기는 별로 하지 않습니다. 파트너로서 위임받은 것이 있다면 분명 상대에게 위임한 것 또한 있을 것입니다. 사업자들은 회사에게 제품 개발과 생산, 물류, 보상 지불, 법무 등의 일을 위임 하였습니다. 그렇기에 그것을 잘 할 수... Continue Reading →
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