좋은 사람, 좋은 문화, 좋은 사업
네트워크 마케팅이 평생 지속 가능한 사업이 되려면 어떤 조건이 맞아야 할까? 물론 회사, 제품, 보상은 좋아야 한다. 하지만 그 어떤 것보다 중요한 것은 나는 어떤 존재인가에 있다. 나의 자격이 갖추어진다면 사실 회사, 제품, 보상이 조금 부족해도 가능한 것이 나의 성공이다. 그러한 자기주도적인 생각을 가진 사람들이 성공한다. 그 점에서 생각해 보고자 하는 것이다. https://youtube.com/shorts/nlBBKySbDCM?feature=share
Q. 네트워크 마케팅을 하고 있습니다. 주변에서 한 회사만 해야 된다, 아니다 두어 개를 같이 해도 된다, 등의 상반된 이야기를 듣고 있습니다. 과연 어느 것이 옳은지 멘토님의 의견을 듣고 싶습니다. A. 아래와 같이 정리합니다. https://youtu.be/7Dm7TVUW3mU
같은 것을 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것은 미친 짓이라는 명언이 있습니다. 바로 그 일정표 안에 이미 있는 것들을 반복해서는 다음 단계로의 성장도 힘들겠지만 성공은 더더욱 불가능하다는 것이기도 합니다. 그러니 당연 “제가 성공할 수 있을까요?”라는 질문에 대한 답은...
Q 저는 초보 사업자입니다. 소비자도 만들고 파트너도 만들고 싶습니다. 물론 아직 많은 것을 배워야 하고 경험도 해야 한다는 것을 잘 압니다. 문제는 직급을 가고 수입이 커지기 전에 어떻게 해야 리쿠르팅이 가능해지고 주변사람들에게 동기부여가 될지를 모르겠습니다. 제 스폰서님은 직급도 높고, 수입도 되고, 경력이 있어서 잘 하시는 것 같은데 전 그 아무것도 없습니다. 그런 제가 어떻게 누군가를... Continue Reading →
당연히 사람들을 만나니 관계속에서 이루어지는 것이라 생각은 하지만 그럼 그 관계는 어떤 관계를 말하는지도 모르겠습니다. 사업적 관계로만 생각하기도 그렇고, 인간 관계적으로 생각하기에는 사업이 아닌 것 같고… 네트워크 마케팅은 관계 사업이라는 개념을 어떻게 정의하고 어떻게 시작하는 것이...
저는 소비자 만드는 것을 그래도 잘 한다고 자부합니다. 그런데 파트너 개발이 약합니다. 어떻게 하면 파트너 개발도 잘 할 수 있을까요? A. 질문하신 분의 소비자 만드는 것을 잘한다는 개념은 어디까지 인가요? 단순히 제품을 전달하고 등록까지 하는 멤버를 만드는 것에서 끝나는 개념이 아니기를 바랍니다. 제품에 담긴 철학이 전달되고, 제품을 사용하고 계속 사용해야 하는 Why가 전달되고 후속조치를 통해... Continue Reading →
네트워크 마케팅이 어려운 이유에 대해 제가 드릴 수 있는 대답은 “네트워크 마케팅이 어려운 것이 아니라 성공 자격을 갖추기가 어렵다.”는 것입니다. 즉 성공을 가능하게 하는 인격과 능력을 갖추는 것이 어렵다는 것입니다. 이것은 너무도 단순한 논리이기도 하지만 가장 현실적인 대답이 될 것이라 저는 확신합니다.
그동안은 코로나 때문에 주로 오프라인 미팅으로 하다가 2개월전부터 소그룹으로 사무실 미팅이 생겼습니다. 그런데 매번 같거나 비슷한 내용이라 이미 아는 내용이고 별로 도움도 안 되는 것 같습니다. 제가 초대한 사람이 없는데도 참가해야 하는 건지? 괜한 시간 낭비하는 것 같은 생각만 듭니다. 그래서 주변에 물어보니 어떤 분은 그건 그냥 묶어 두기 위한 것이니 시간 낭비하지 말라고 하고... Continue Reading →
사업 설명회에서 흔히 이야기하는 회사, 제품, 보상, 리더십 등의 것들은 “좋을수록 좋은 환경”을 의미합니다. 즉 중요하기는 하지만 핵심 성공 조건은 아닌 것입니다. 결국 사람이 하는 일이고, 사람과 함께 하는 일이고, 사람과 함께 걸어가야 하는 길이 바로 네트워크 마케팅의 길입니다. 그러니 “관계”가 성공의 핵심요소인 것은 당연한 것입니다.
업계에 속한 분들과 나눔의 시간을 가져보려 합니다. 주제 토론, Q&A 등의 시간으로 함께 나누며, 함께 배우고, 함께 성장하는 멋지고 자유로운 시간이 될 것입니다.
Q. 저의 스폰서 리더 사장님께서 타회사로 이동을 하는 일이 최근에 있었습니다. 그 이후로 회사와 조직내 리더분들과 그분 사이에는 진흙탕 싸움이 일어나고 있습니다. 조직에서는 그 분을 배신자라는 낙인을 찍고 심한 비방까지도 온라인 상에서 발생하고 있습니다. 이 상황을 어떻게 이해해야 하는 것이 좋을지 모르겠습니다. 네트워크 마케팅을 하면서 회사를 바꾸는 것은 무조건 나쁜 것인가요? A. 맞습니다. 특히나 요즘... Continue Reading →
Q. 스폰서가 저에게 너무 조급하다고 합니다. 빨리 결과를 만들어야 한다고 하면서 조급하지 말라고 하니 저는 정말 혼란스럽습니다. 이 상충되는 두가지를 어떻게 받아들이고 이해해야 합니까? A. 저도 저의 파트너들에게 “성공은 빠를수록 쉽다.”는 이야기를 합니다. 그러면서 조급하지는 말라고도 이야기 합니다. 만약 그 두가지가 상충되게 느낀다면 그것은 아마도 조급함과 긴급성이라는 두가지 단어가 가진 개념의 혼란에서 오는 것 같습니다.... Continue Reading →
네트워크 마케팅은 누구나 할수 있는가? 라는 질문이 만약 열린 기회가 아니라 성공의 확율을 질문하는 거라면 대답은...
Q. 저는 00 기업의 제품을 사용해본 후 좋아서 두세명의 친구들에게 이야기하고 같이 제품을 쓰기 시작하였습니다. 그리고 이제는 부업처럼 일을 해보려고 하는데 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지를 모르겠습니다. 저를 추천하신 분은 무조건 교육에 나오라고 하고, 어느 직급을 가야 한다고만 합니다. 그냥 그렇게 시작하면 되는 것인지 모르겠습니다. 처음 접하는 네트워크 마케팅을 일로서 하기위해 제가 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지를... Continue Reading →
Q. 저희 엄마가 네트 사업을 하셨습니다. 성공하셨다고는 말할 수 없지만 덕분에 저는 엄마가 보는 책도 같이 보고, 이야기도 들으면서 네트워크 마케팅에 대해서는 어느정도 알고는 있습니다. 그리고 최근에 만난 회사가 그래도 제가 생각하기에는 좋은 회사이고 해 볼만한 회사 같습니다. 그런데 주변 사람들이 실패할 거라면서 저를 말립니다. 엄마도 그리 긍정적이지는 않습니다. 아무리 확신이 있어도 주변에서 그러니 제가... Continue Reading →
Q. 추천인과 동행하는 미팅을 시도하려고 합니다. 무엇을 기대하는 것이 가장 현명하고 제게 좋은 것일까요? 괜한 기대하고 실망하고 싶지도 않고, 그렇다고 어떤 기대도 없이 함께 나간다는 것은 서로 시간 낭비인것도 같구요. A. 현명하다면 등록 하나보다는 무엇을 배울 수 있을까? 에 대한 기대가 더 커야 합니다. 등록 한 명 더 한다고 무슨 큰 역사가 일어나겠습니까? 하지만 당신이... Continue Reading →
Q. “00” 기업의 리더 사업자입니다. 시스템을 구축하고 교육을 열심히 하고 있습니다. 그런데 시간이 갈수록 사람은 정말 바뀌지 않는 거구나 라는 생각이 듭니다. 이제는 지치기도 하고 교육의 필요성에 대한 회의감도 들고 허탈하기도 합니다. 사람은 바뀔 수 있는 겁니까? A. 좀 더 포괄적인 대답을 위하여 동영상으로 저의 답을 공유합니다. 혹시 다른 의견이 있으신 분들은 덧글로 공유해 주세요.... Continue Reading →
Q. 네트워크 마케팅을 시작한지 이제 9개월차입니다. 지금까지는 가지고 있는 명단을 가지고 일을 했는데 이제는 더 이상 사람이 없습니다. 스폰서는 콜드라도 하면서 하는데 저는 그런 것을 해본적도 없고, 별로 하고 싶지도 않습니다. 이렇게 명단이 바닥난 상태에서 제가 더 할 수 있는 것은 무엇입니까? A. 진단을 위하여 먼저 직설적으로 말씀드리는 것이 도움이 될 것 같습니다. 일단 가지고... Continue Reading →
Q. 프레젠테이션을 매일매일 연습하라고 합니다. 그래야 설득력이 생겨서 성공 확률이 높아질 것이고, 그래야 멤버 구축도 되고 수입도 늘어난다고 합니다. 물론 그러한 것은 다 이해가 됩니다. 그래서 연습을 하다 보면 꼭 제가 돈 벌려고 상대를 현혹하기 위해서 하는 것 같은 기분이 듭니다. 그런 생각이 들며 왠지 마음이 불편하고 연습하는 것이 제대로 되지 않는 것 같습니다. A.... Continue Reading →
Q. 새해 목표에 대한 글 잘 보았습니다. 말씀처럼 목표를 잘 기억해야 하는데 잘 기억나지 않습니다. 목표들을 여기저기 써 붙여 놓기도 하였는데 볼 때 뿐이지 잘 기억할 수가 없습니다. 왜 그럴까요? A. 목표를 여기저기 붙여 놓았는데도 평상시에 기억이 잘 나지 않는 이유는 단순합니다. 크게 아래 두개의 이유에서 찾을 수 있을 것입니다. 첫째는 평상시에 목표 성취를 위한... Continue Reading →
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