성공을 원하고 꿈꾸는 다른 미래를 원한다면 모든 기회에 적극적이 되어야 한다.  그러니 “매출 쳐라!” “카드 긁어라!” 등과 같은 한심하고 어처구니없는 것들이 아니라면 리더가 해보라는 것들은 다해봐야 한다. 별난 성공법칙은 없다.  해야 잘하게 된다!  하고 있어야 더 나아진다! 해보라는 리더의 제안에 절대 “잘할 수 있을 때 할게요!”라는 미련함은 없기를 바란다.

첫 3개월간 무엇을 가르치고 훈련하고 있는가 새로운 기회 선택시 회사, 제품, 보상, 리더... 모두 중요한 툴이고 분명한 데이타와 기록을 보고 검증해야 하는 툴들입니다. 그리고 그것을 기반으로 가능성, 확장성, 안정성, 안전성 등을 진단해야 합니다. 가끔 놓치는 것은 그 중요한 툴들을 어떻게 사용하면 되는지에 대한 교육과 훈련을 진단하는 것입니다. 즉 가장 중요한 첫 3개월간 제공되는 교육과 훈련... Continue Reading →

네트워크 마케팅은 교육 사업이라고 합니다. 그것은 단지 흔히 말하는 제품 교육이나 8코어 같은 것들을 말하는 것이 아닙니다. 물론 그러한 것들은 중요한 것임에는 분명하지만 교육이라는 큰 숲안에 있는 나무들과 같은 것이지 그 숲 자체를 설명하지는 못합니다. 네트워크 마케팅 안에서의 교육을 생각하며 아래와 같은 질문을 해보게 됩니다. 대상은 누구인가?어떤 컨텐츠를 가져야 하는가?목표는 무엇인가? 이것은 교육이라는 관점에서 그... Continue Reading →