자책하지 마세요!포기하지 마세요!당신의 잘못이 아니라 제공받은 시스템의 문제일 수 있습니다. https://youtu.be/zIznqguWHF4?si=2KfryBMfCVQRHpnP
당신의 잘못이 아닐 수 있다. (시스템에 대한 진단)
프로듀서들을 어떻게 지원하고 있는가?
이제 기업에 던져진 할 질문은 이렇게 소비하며 생산하는 훌륭한 생산자들이 기업의 번영을 위해 최선을 다할 수 있는 지원과 보상을 제공하는 시스템을 어떻게 설계할 것인가 있을 것이다
Q17. 네트워크 마케팅은 관계 사업이라고 합니다. 그럼 그 출발점은 어디입니까?
당연히 사람들을 만나니 관계속에서 이루어지는 것이라 생각은 하지만 그럼 그 관계는 어떤 관계를 말하는지도 모르겠습니다. 사업적 관계로만 생각하기도 그렇고, 인간 관계적으로 생각하기에는 사업이 아닌 것 같고… 네트워크 마케팅은 관계 사업이라는 개념을 어떻게 정의하고 어떻게 시작하는 것이...
Q16. 소비자는 잘 만드는데 파트너 개발이 약합니다.
저는 소비자 만드는 것을 그래도 잘 한다고 자부합니다. 그런데 파트너 개발이 약합니다. 어떻게 하면 파트너 개발도 잘 할 수 있을까요? A. 질문하신 분의 소비자 만드는 것을 잘한다는 개념은 어디까지 인가요? 단순히 제품을 전달하고 등록까지 하는 멤버를 만드는 것에서 끝나는 개념이 아니기를 바랍니다. 제품에 담긴 철학이 전달되고, 제품을 사용하고 계속 사용해야 하는 Why가 전달되고 후속조치를 통해... Continue Reading →
Q15. 네트워크 마케팅이 어려운 이유는?
네트워크 마케팅이 어려운 이유에 대해 제가 드릴 수 있는 대답은 “네트워크 마케팅이 어려운 것이 아니라 성공 자격을 갖추기가 어렵다.”는 것입니다. 즉 성공을 가능하게 하는 인격과 능력을 갖추는 것이 어렵다는 것입니다. 이것은 너무도 단순한 논리이기도 하지만 가장 현실적인 대답이 될 것이라 저는 확신합니다.
Q14. 매주 반복되는 미팅참석은 괜한 시간 낭비가 아닌가요?
그동안은 코로나 때문에 주로 오프라인 미팅으로 하다가 2개월전부터 소그룹으로 사무실 미팅이 생겼습니다. 그런데 매번 같거나 비슷한 내용이라 이미 아는 내용이고 별로 도움도 안 되는 것 같습니다. 제가 초대한 사람이 없는데도 참가해야 하는 건지? 괜한 시간 낭비하는 것 같은 생각만 듭니다. 그래서 주변에 물어보니 어떤 분은 그건 그냥 묶어 두기 위한 것이니 시간 낭비하지 말라고 하고... Continue Reading →
Q13. 네트워크 마케팅에서 가장 중요한 것은?
사업 설명회에서 흔히 이야기하는 회사, 제품, 보상, 리더십 등의 것들은 “좋을수록 좋은 환경”을 의미합니다. 즉 중요하기는 하지만 핵심 성공 조건은 아닌 것입니다. 결국 사람이 하는 일이고, 사람과 함께 하는 일이고, 사람과 함께 걸어가야 하는 길이 바로 네트워크 마케팅의 길입니다. 그러니 “관계”가 성공의 핵심요소인 것은 당연한 것입니다.
9. 잘하게 될 때를 기다리지 마라.
잘하게 될 때를 기다리는 사람치고 잘하게 되는 사람은 한명도 없다. 해보지 않고, 하고 있지 않은데 어찌 잘하게 될 수 있을까? 그러니 잘하게 될 때를 기다리는 것은 그저 미련함의 증거일 뿐이다. 그러니 지금 시작해라. 절대 잘하게 될 때를 기다리지 마라.
아무도 천천히 부자가 되고 싶어하지 않는다?!?!
"워렌, 당신의 투자방법은 참 심플합니다. 그런데 왜 모두가 당신을 흉내내지 않죠?" 워렌 버펫은 "아무도 천천히 부자가 되고 싶어하지 않기 때문이죠." 라도 대답하였다.
6. 미끼를 멋지게 던져라!
Good Storyteller Wins! 네트워크 마케팅에서는 좋은 스토리텔러가 성공합니다. 좋은 스토리를 가지는 것, 그 다음은 그것을 잘 전달하는 과정이 리쿠르팅의 과정 중 하나입니다. 즉 미끼도 좋아야 하지만 그것을 잘 던져야 한다는 것입니다.
5. 향기나는 미끼를 준비해라.
만남을 위한 마인드와 이루어졌을 때를 위한 환경이 준비가 되었다면 이제 만남의 시간을 자체를 위한 현실적 준비가 필요하다. 그것은 바로 향기로운미끼, 즉 향기로운 스토리가 준비되어져 있어야 함을 의미한다.
4. 만남의 목적은 선해야 한다.
만남의 목적은 제품 전달, 등록, 리쿠르팅은 만남의 열매가 될 수는 있지만 목적이 되어서는 안된다. 만남은 그에게 어떻게 도움이 될 수 있을지를 찾아가는 발견의 시간이 되어야 한다.
네트워크 마케팅은 세일즈의 미래다!
"구매의 핵심 조건은 신뢰다! 그렇기에 네트워크 마케팅이야말로 판매의 미래다!" 라는 것이 이해가 된다면 네트워크 마케팅의 미래와 더불어 어떤 존재가 먼저 되어야 한다는 것 또한 이해가 될 것
3. 현재의 명단이 아니라 미래의 명단 때문에 성공한다
관계의 출발은 명단에서 시작됩니다. 리쿠르팅의 출발 또한 명단이다. 혹시 현재의 명단이 볼품 없어도, 빈약해도, 양질의 명단이 아니어도 괜찮다. 어차피 네트워크 마케팅에서의 성공은 현재의 명단이 아니라 미래의 명단이 결정하기 때문이다.
1. 어떤 사람과 일하고 싶은가?
네트워크 마케팅의 장점은 "나는 내가 일하고 싶은 사람과 일할 수 있다!"는 것이다. 그렇다면 어떤 사람과 일하고 싶은지를 먼저 정확히 알아야 하지 않을까?
네트워킹은 잘하고 계십니까? (균형잡힌 네트워킹)
잘못하면 조직 외부를 향한 네트워킹만 생각하는 실수를 범하게 됩니다. 가망고객, 가망 파트너를 향한 네트워킹이 중요한 만큼 조직 내부에 존재하는 고객, 파트너, 동료들과의 네트워킹도 정말 중요합니다.
Q11. 스폰서가 저에게 너무 조급하다고 합니다.
Q. 스폰서가 저에게 너무 조급하다고 합니다. 빨리 결과를 만들어야 한다고 하면서 조급하지 말라고 하니 저는 정말 혼란스럽습니다. 이 상충되는 두가지를 어떻게 받아들이고 이해해야 합니까? A. 저도 저의 파트너들에게 “성공은 빠를수록 쉽다.”는 이야기를 합니다. 그러면서 조급하지는 말라고도 이야기 합니다. 만약 그 두가지가 상충되게 느낀다면 그것은 아마도 조급함과 긴급성이라는 두가지 단어가 가진 개념의 혼란에서 오는 것 같습니다.... Continue Reading →
Q9. 네트워크 마케팅은 어디서부터 시작해야 하는 겁니까?
Q. 저는 00 기업의 제품을 사용해본 후 좋아서 두세명의 친구들에게 이야기하고 같이 제품을 쓰기 시작하였습니다. 그리고 이제는 부업처럼 일을 해보려고 하는데 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지를 모르겠습니다. 저를 추천하신 분은 무조건 교육에 나오라고 하고, 어느 직급을 가야 한다고만 합니다. 그냥 그렇게 시작하면 되는 것인지 모르겠습니다. 처음 접하는 네트워크 마케팅을 일로서 하기위해 제가 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지를... Continue Reading →
Q7. 리더 동행? 무엇을 기대해야 할까?
Q. 추천인과 동행하는 미팅을 시도하려고 합니다. 무엇을 기대하는 것이 가장 현명하고 제게 좋은 것일까요? 괜한 기대하고 실망하고 싶지도 않고, 그렇다고 어떤 기대도 없이 함께 나간다는 것은 서로 시간 낭비인것도 같구요. A. 현명하다면 등록 하나보다는 무엇을 배울 수 있을까? 에 대한 기대가 더 커야 합니다. 등록 한 명 더 한다고 무슨 큰 역사가 일어나겠습니까? 하지만 당신이... Continue Reading →
Q5. 명단이 바닥났습니다.
Q. 네트워크 마케팅을 시작한지 이제 9개월차입니다. 지금까지는 가지고 있는 명단을 가지고 일을 했는데 이제는 더 이상 사람이 없습니다. 스폰서는 콜드라도 하면서 하는데 저는 그런 것을 해본적도 없고, 별로 하고 싶지도 않습니다. 이렇게 명단이 바닥난 상태에서 제가 더 할 수 있는 것은 무엇입니까? A. 진단을 위하여 먼저 직설적으로 말씀드리는 것이 도움이 될 것 같습니다. 일단 가지고... Continue Reading →
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