좋은 사람, 좋은 문화, 좋은 사업
특히 네트워크 마케팅은 혼자의 게임이 아니라 많은 사람들과 함께 하는 게임이다. 그렇기에 과정이 나쁘면 피해자가 나오게 된다. 그리고 그 결과로 만들어지는 결과는 성공이 아니라 범죄가 될 수 있다. 그것은 네트워크 마케팅 업계 전체의 망신이고 이미지 추락의 결과를 만들어 내고 후배들에게도 못할 짓을 하는 결과라는 미래 파괴적 행위 또한 되는 것이다. 그 정도 분별력은 알고 일하는 리더들이 더욱... Continue Reading →
네트워크 마케팅이 가진 부정적인 이미지가 있다보니 가끔 네트워크 마케팅이라는 말 말고 다른 말로 업계의 명칭을 바꾸면 어떨까라는 질문을 하는 분들이 있다. 얼마나 답답하면 그런 소리를 하게 될까 싶기도 하고 충분히 이해가 가기도 한다.
변화는 또 다른 변화를 요구한다. 온라인 유통 플랫폼 비즈니스 모델이 점점 네트워크 마케팅 모델로 가까이 다가서고 있고 이는 네트워크 마케팅 비즈니스 모델의 변화를 요구하고 있다.
당연히 사람들을 만나니 관계속에서 이루어지는 것이라 생각은 하지만 그럼 그 관계는 어떤 관계를 말하는지도 모르겠습니다. 사업적 관계로만 생각하기도 그렇고, 인간 관계적으로 생각하기에는 사업이 아닌 것 같고… 네트워크 마케팅은 관계 사업이라는 개념을 어떻게 정의하고 어떻게 시작하는 것이...
저는 소비자 만드는 것을 그래도 잘 한다고 자부합니다. 그런데 파트너 개발이 약합니다. 어떻게 하면 파트너 개발도 잘 할 수 있을까요? A. 질문하신 분의 소비자 만드는 것을 잘한다는 개념은 어디까지 인가요? 단순히 제품을 전달하고 등록까지 하는 멤버를 만드는 것에서 끝나는 개념이 아니기를 바랍니다. 제품에 담긴 철학이 전달되고, 제품을 사용하고 계속 사용해야 하는 Why가 전달되고 후속조치를 통해... Continue Reading →
네트워크 마케팅이 어려운 이유에 대해 제가 드릴 수 있는 대답은 “네트워크 마케팅이 어려운 것이 아니라 성공 자격을 갖추기가 어렵다.”는 것입니다. 즉 성공을 가능하게 하는 인격과 능력을 갖추는 것이 어렵다는 것입니다. 이것은 너무도 단순한 논리이기도 하지만 가장 현실적인 대답이 될 것이라 저는 확신합니다.
그동안은 코로나 때문에 주로 오프라인 미팅으로 하다가 2개월전부터 소그룹으로 사무실 미팅이 생겼습니다. 그런데 매번 같거나 비슷한 내용이라 이미 아는 내용이고 별로 도움도 안 되는 것 같습니다. 제가 초대한 사람이 없는데도 참가해야 하는 건지? 괜한 시간 낭비하는 것 같은 생각만 듭니다. 그래서 주변에 물어보니 어떤 분은 그건 그냥 묶어 두기 위한 것이니 시간 낭비하지 말라고 하고... Continue Reading →
변화는 또 다른 변화를 요구한다. 생산성을 위한 행동양식의 변화는 시스템과 조직문화, 경영전략, 마케팅/영업 전략, 보상플랜과 같은 비즈니스 환경을 결정하는 모든 요소들의 변화를 요구한다.
Q. 스폰서가 저에게 너무 조급하다고 합니다. 빨리 결과를 만들어야 한다고 하면서 조급하지 말라고 하니 저는 정말 혼란스럽습니다. 이 상충되는 두가지를 어떻게 받아들이고 이해해야 합니까? A. 저도 저의 파트너들에게 “성공은 빠를수록 쉽다.”는 이야기를 합니다. 그러면서 조급하지는 말라고도 이야기 합니다. 만약 그 두가지가 상충되게 느낀다면 그것은 아마도 조급함과 긴급성이라는 두가지 단어가 가진 개념의 혼란에서 오는 것 같습니다.... Continue Reading →
Q. 저는 00 기업의 제품을 사용해본 후 좋아서 두세명의 친구들에게 이야기하고 같이 제품을 쓰기 시작하였습니다. 그리고 이제는 부업처럼 일을 해보려고 하는데 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지를 모르겠습니다. 저를 추천하신 분은 무조건 교육에 나오라고 하고, 어느 직급을 가야 한다고만 합니다. 그냥 그렇게 시작하면 되는 것인지 모르겠습니다. 처음 접하는 네트워크 마케팅을 일로서 하기위해 제가 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지를... Continue Reading →
Q. 추천인과 동행하는 미팅을 시도하려고 합니다. 무엇을 기대하는 것이 가장 현명하고 제게 좋은 것일까요? 괜한 기대하고 실망하고 싶지도 않고, 그렇다고 어떤 기대도 없이 함께 나간다는 것은 서로 시간 낭비인것도 같구요. A. 현명하다면 등록 하나보다는 무엇을 배울 수 있을까? 에 대한 기대가 더 커야 합니다. 등록 한 명 더 한다고 무슨 큰 역사가 일어나겠습니까? 하지만 당신이... Continue Reading →
Q. 프레젠테이션을 매일매일 연습하라고 합니다. 그래야 설득력이 생겨서 성공 확률이 높아질 것이고, 그래야 멤버 구축도 되고 수입도 늘어난다고 합니다. 물론 그러한 것은 다 이해가 됩니다. 그래서 연습을 하다 보면 꼭 제가 돈 벌려고 상대를 현혹하기 위해서 하는 것 같은 기분이 듭니다. 그런 생각이 들며 왠지 마음이 불편하고 연습하는 것이 제대로 되지 않는 것 같습니다. A.... Continue Reading →
보상은 선도 아니고 악도 아니며 좋고 나쁨이라는 것도 없습니다. 보상 자체는 살아있는 생명체도 아니고 그저 사업자가 행하는 행동과 결과를 측정하고 계산하는 공식에 불과 합니다. 그렇다면 보상의 좋고 나쁨은 그것을 운영하는 사람이 만들어 놓은 결과에 대한 평가일 뿐입니다. 즉 보상의 좋고 나쁨은 보상 자체의 문제가 아니라 사람의 판단, 선택, 그리고 행동과 결과를 통해 결정되는 결과라는, 바로... Continue Reading →
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